La formation "Piloter"

Le dirigeant de TPE est une femme ou un homme pressé. Il va peu ou pas en formation.

Cette session d’une journée va lui fournir un nombre de clés pratiques, centrées sur sa réalité.

En partant des constats sur son environnement, il repart avec une boîte à outils concrète, issue du vécu, à mettre en oeuvre dans son entreprise.

Vous êtes :

  • Dirigeant de PME
  • Assistante de Direction
  • Chef comptable
  • Créateur de projet

Nos objectifs :

  • Donner envie au dirigeant de changer de regard
  • Appréhender le changement et le conduire en interne
  • Construire le résultat et ne plus le subir
  • Anticiper et gérer les périodes difficiles

Prérequis :

Disposer d’un ordinateur portable

Les solutions inwent sont issues de l’économie de la fonctionnalité. L’usage des outils numériques est compris dans chaque prestation, sans logiciel à acquérir.

Programme de la journée

Sensibilisation à la mutation des modèles économiques

Exemples concrets du quotidien – actualisés en permanence

Quels impacts pour votre entreprise ?

Adapter votre stratégie marché

  • Analyse stratégique : la vision SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
  • Prendre des décisions issues de l’analyse stratégique

Mobiliser les ressources de votre entreprise sur le cœur du projet

  • Motivation et positionnement
  • Des salariés créateurs de valeur

Construire votre résultat

  • Contrôle de gestion dynamique
  • Tableaux de bord : que mesurer ?

Anticiper et gérer les périodes difficiles

  • Décisions spécifiques
  • Psychologie du dirigeant

Disposer d’une première synthèse de votre projet, exploitable et pérenne

  • 5 actions majeures à sélectionner (constats, préconisations, actions)
  • Vos enjeux pour vous adapter
  • Des exemples issus de la réalité quotidienne des participants
  • Un animateur professionnel du management  et du conseil
  • Un support pédagogique documenté et en ligne
  • Une formation aux outils nécessaires pour déployer de nouvelles pratiques au retour dans l’entreprise
  • Un bilan individuel par stagiaire avec sa feuille de route

La formation Piloter comprend :

Vos outils numériques intégrés

issus de la boîte à outils INWENT, développée à l’usage du dirigeant.

Inwent

Une sélection d’outils experts pour la direction d’entreprise et son
développement :

L’outil d’organisation intelligent pour structurer les tâches, synchronisées avec l’agenda.

L’outil de gestion de projet avec une approche audit des sujets et des rapports automatiques.

L’outil d’autodiagnostic en ligne pour l’éveil du dirigeant sur de nombreux thèmes. Des pistes immédiatement intégrables dans un plan d’action.

L’outil documentaire avec de nombreuses ressources exploitables et adaptables aux
besoins de l’entreprise sur le management, les ressources humaines, l’organisation, la gestion, le suivi commercial, etc.

L’outil de réflexion et de rédaction du projet d’entreprise.

L’outil d’état des lieux, de définition des progrès à réaliser – Véritable feuille de route d’amélioration de la performance.

L’outil de communication interne entre les femmes et les hommes d’un même projet. Véritable réseau social d’entreprise !

L’outil de préparation adressé aux participants avant la formation.