REGARDER LOIN, VOIR LARGE

Dirigeants de PME, à vos côtés, nous nous engageons pour définir le cap
de votre entreprise. Un voyage qui nécessite anticipation, agilité
et partage dans une relation de confiance.

Une approche singuliere
du conseil en PME

INWENT est un cabinet de conseil de dirigeants et de formation de leurs équipes, animé par Valérie Renoux et Eric Wéry. Nous exerçons ce métier depuis plus de 30 ans. Nous avons développé un mode relationnel basé sur la confiance et de bonnes pratiques qui appuient nos interventions et l’ensemble de nos supports. Nous envisageons l’accompagnement d’un acteur comme un voyage que nous menons à ses côtés.

Après avoir installé un territoire relationnel, nous abordons avec lui les épreuves, les progrès et la compétitivité de son projet. Mais, au-delà, passionnés par les évolutions stratégiques, les modèles économiques, les enjeux climatiques et sociétaux, nous mettons tout en oeuvre pour les concrétiser de manière pratique dans l’entreprise.

La bienveillance, le pragmatisme et une recherche constante de progrès guident nos actes à l’égard de nos clients, leurs salariés et nos partenaires.

Rencontrons-nous

Les belles histoires de nos clients

Cette PME en région parisienne s'est développée sur une niche intégrant les énergies fossiles. Après un audit 360° approfondi, nous avons proposé, avec l'équipe de management, un plan d'actions réparti sur 7 Domaines d'Activité Stratégique incluant un volet de décarbonation progressive. Cette démarche mise en place, la société de cadres en place a pris le contrôle de l'entreprise et nous l'accompagnons désormais. Objectif atteint en 2 ans.

Cette jeune PME, en difficulté, était détenue par 17 actionnaires dont 2 en position dominante. Notre mission à la demande de l’une des banques a été de permettre au nouveau dirigeant d’acquérir, au terme d’une négociation, la totalité du capital et de pouvoir ainsi prendre les décisions de développement qui étaient nécessaires. Objectif atteint en 6 mois.

Cette entreprise leader dans son domaine avait deux actionnaires, dont un à l’âge de la retraite qui souhaitait quitter l’entreprise et valoriser son capital. A l’initiative de la banque, nous avons réalisé, en coordination avec l’expert-comptable et l’avocat, une mission de préparation de la cession, d'animation de la transition et de mise en place d'une équipe de management, pour continuer la progression de cette PME sans l’un des hommes clés. Objectif atteint en 6 mois.

Cette PME industrielle a développé un chiffre important (85 % du CA) en sous-traitance avec un leader mondial. Nous avons proposé de créer une équipe transverse, sur le projet « 50/50 » qui fasse croître le reste de l’activité au même niveau que ce leader grâce à une animation mensuelle, une méthodologie, de nouvelles offres, de la démarche sortante, etc

Cette PME agro-alimentaire, haut de gamme, a doublé son activité en quelques années en maintenant sa preuve de qualité, donc son ticket moyen, grâce à une diversification maitrisée : boutique de luxe, vente en ligne, livraison personnalisée avec des enjeux logistiques forts dans les périodes de pointe annuelles, particulièrement au moment des confinements. Nous avons ensuite accompagné la transmission du couple dirigeant à l’un de ses enfants.

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Un cercle de
professionnels de confiance

Ils sont le fruit de belles rencontres. Nous les avons croisés au cours de nos pérégrinations professionnelles. Au-delà de la technicité, leur connaissance d’un sujet nous a interpelés, leur capacité à résoudre, à expliquer, à transmettre nous ont séduits. Nous avons ensuite appris à les connaître en approfondissant notre relation. Nous sommes aujourd’hui assurés qu’ils partagent nos valeurs, notre approche du client, et les méthodes que nous avons co-construites. Ces professionnels de confiance interviennent avec nous, en respectant notre charte de valeurs et de méthodes.

Vous voulez rejoindre le cercle des professionnels de confiance ? Contactez-nous

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Embarquez

Prenons le temps de nous rencontrer, pour entamer notre conversation

3 rue de l’Abbé Josselin
22000 Saint-Brieuc

+33 (0)2 96 58 08 75
vr@inwent.fr

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