3, rue de l’Abbé Josselin – 22000 Saint-Brieuc sur rendez-vous
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Nous aimons partager
nos convictions

Depuis 1990, notre cabinet a accompagné plus de 500 dirigeants dans le cadre d’analyse ponctuelle, de conseil suivi, de pilotage de projets, voire de management de transition.

Ils sont à la tête de groupes ou collectivités, de PME, voire de TPE qui débutent, et à tous les stades de leurs projets.

Notre interlocuteur est celui qui pilote, qui s’est souvent impliqué financièrement, même s’il a ensuite trouvé des partenaires.
Nous nous engageons aux côtés de cet acteur, qui a le pouvoir de décider, pour interroger chacune des fonctions de l’entreprise, les projeter dans l’action et le temps, définir des objectifs durablement performants.

Notre expérience est issue de nombreuses pratiques et d’une recherche d’amélioration constante. Elle met en œuvre une raison d’être, selon laquelle, il est vain de regarder loin si l’on ne voit pas large.

Nous définissions un cadre et des objectifs précis, des formats, qui peuvent ne comprendre qu’une journée, et ce dans une logique tarifaire sincère, qui s’inscrit dans notre déontologie.

Une reponse qui va
au-dela de la resolution

7 fondamentaux au cœur de notre charte de valeurs

Nos missions sont préconisées par de nombreux acteurs de la vie économique (experts comptables, banques, cabinets d'avocats) et référencées auprès de donneurs d'ordre réputés.

Il n'y a pas de progrès durables sans méthodes pédagogiques et structurantes qui étayent la relation et le partage.

Notre cabinet a publié en 2008 un ouvrage didactique centré sur la sortie de crise. Nous développons, depuis cette période, des carnets, logiciels, supports de formation autour d’un thème central qui intéresse l’ensemble des fonctions collectives et individuelles : « De l’Analyse Stratégique au Changement Effectif »

Nous avons créé notamment une base d’outils en mode SaaS, mis à la disposition de nos clients : évaluation du potentiel individuel, 360 RH, gestion de tâches ou de projets, observatoires de RSE, de la gouvernance et de modèles économiques, etc

Domaines d'intervention

Nous intervenons, en permanence, en collaboration avec les partenaires réguliers de l’entreprise (experts comptables, avocats, banquiers). Nous travaillons en co-construction, en toute loyauté, et dans le but de satisfaire le client sur le spectre le plus large.

Notre ambition est de capter, le plus en amont
possible, le besoin de résolution ou d'évolution,
notamment dans :

Nos missions en clientèle allient convivialité, partage et méthodologie. Nous vivons notre relation client comme celle de« l’équipier » qui va regarder dans la même direction et chercher avec lui.

Nous pouvons débuter notre démarche soit en répondant à une demande particulière, soit par une approche globale, réalisée sous la forme d’un diagnostic en 360° ; celui-ci va intégrer des aspects stratégiques, commerciaux, humains, organisationnels et financiers.

Nous avons bâti, à cet effet, des outils structurés, avec un zoom sur les critères significatifs et les propositions d’actions immédiates : la RSE, la digitalisation, la transition énergétique et les modèles alternatifs à ceux en place sont au cœur de nos interrogations.

Le but est d’aller au-delà du « ressenti » et de déterminer les véritables enjeux de progrès de l’entreprise. Nos formats d’intervention sont personnalisés et ajustés aux sujets et aux besoins de l’entreprise.

Nos préconisations sont pragmatiques, applicables et pédagogiques. A l’issue de cette première phase, nous proposons, si nécessaire et selon la situation :

Voyagez,
Embarquez

Prenons le temps de nous rencontrer, pour entamer notre conversation

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vr@inwent.fr

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