Cette PME industrielle a développé un chiffre important (85 % du CA) en sous-traitance avec un leader mondial. Nous avons proposé de créer une équipe transverse, sur le projet « 50/50 » qui fasse croître le reste de l’activité au même niveau que ce leader grâce à une animation mensuelle, une méthodologie, de nouvelles offres, de la démarche sortante, etc.
Cette jeune PME, en difficulté, était détenue par 17 actionnaires dont 2 en position dominante. Notre mission à la demande de l’une des banques a été de permettre au nouveau dirigeant d’acquérir, au terme d’une négociation, la totalité du capital et de pouvoir ainsi prendre les décisions de développement qui étaient nécessaires.
Cette entreprise leader dans son domaine avait deux actionnaires, dont un à l’âge de la retraite qui souhaitait quitter l’entreprise et valoriser son capital.
A l’initiative de la banque, nous avons réalisé, en coordination avec l’expert-comptable et l’avocat, une mission de préparation de la cession, d’animation de la transition et de mise en place d’une équipe de management, pour continuer la progression de cette PME sans l’un des hommes clés.
Cette PME agro-alimentaire, haut de gamme, a doublé son activité en quelques années en maintenant sa preuve de qualité, donc son ticket moyen, grâce à une diversification maitrisée : boutique de luxe, vente en ligne, livraison personnalisée avec des enjeux logistiques forts dans les périodes de pointe annuelles, particulièrement au moment des confinements. Nous avons ensuite accompagné la transmission du couple dirigeant à l’un de ses enfants.
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